專案組織及人力

(一)專案組織圖

 
(二)專案組織成員責任
1. 專案經理
(1) 代表本公司為本專案之總負責人。
(2) 定期與  貴單位專案工作小組召開專案進度及相關事宜,並
與 貴單位相關各業務單位協調。
(3) 定期向  貴單位專案負責人報告專案進度及相關事宜。
(4) 協助協調產品之訂製、採購及交付並協調驗收事宜。
(5) 負責協調公司內部資源,協助公司完成專案。
(6) 依合約擬訂專案管理計畫。
(7) 監督、控制專案小組進行之績效及品質。
(8) 專案管理計劃之實施。
(9) 負責專案進度控制,並監督專案執行效率。
(10)定期彙整專案問題,整合外部資源協助專案小組完成專
案。
(11)監督、控制專案進度,並定期向公司高階主管會報。
2. 工程組
規劃技術小組
(1) 了解需求作業事項,並進行細部規劃。
(2) 評估建置系統架設的考慮因素。
(3) 場地勘查並製成報告。
(4) 確認應用系統規劃架構。
(5) 教育訓練計畫規劃。
(6) 協助維護與保養工作。
現場施工小組
(1) 施工工法之確認
(2) 施作技術之問題解決。
(3) 應用系統問題解決。
(4) 系統效能提昇建議與技術支援。
(5) 軟硬體搭配使用之整合性測試。
3.品質管制組
品質保證組在專案執行過程中,執行品質保證工作。
測試/品保小組
(1) 協助製作系統測試計畫書及訂定測試程序。
(2) 協助使用者驗收測試。
(3) 依據各階段完成之產品及標準進行品管工作,以使產品都
符合貴單位需求,不致影響本公司信譽與貴單位之驗收工
作。